熟悉李宇陽的人都知道，只要和他聊到科技成果轉化，談話便“收不住”了。不管是初次見面還是之前有過接觸，不論面對的是科學家、企業科研人員還是高校學生，他都會仔細聆聽，隨后提出問題，再思考“我和我的團隊能做些什么”。
從早年在科技領軍企業任職，到從事高校、國家級高新區創新創業工作，再到如今擔任環上大科技園總經理，李宇陽在職業生涯中積累了對企業、高校與園區運營的理解，始終扮演著橋梁和紐帶的角色。環上大科技園自2021年運營以來，已累計孵化企業超700家，推動200多項科技成果轉化，年度總產值超30億元，吸引了人工智能、生物醫藥、新材料等一批高成長性企業集聚。
把每一個環節做好做實
近年來，一種觀點越來越為人所熟知：大學及周邊地區天然具備“產學研廣泛連接”的功能。
全球范圍內，一批“大學主導型”知名創新區陸續涌現。比如美國硅谷科創企業人才輩出，離不開斯坦福大學、加州大學伯克利分校等高校深度孵化出的創業精神；英國劍橋科學園以劍橋大學為源頭，精密地織就科研與產業無縫對接的網絡。
在國內，大學科技園也不是新名詞，但多年來科技成果轉化之路走得并不通暢。有高校負責人分析稱，“學校的根本目的是培育人才，校園的空間和氛圍不足以支撐科學家變成企業家，科研人員不知道去哪里找資本，對于應對市場風險也準備不足。”
為此，環上大科技園著力探索區校合作新模式，由寶山區和上海大學共同成立環上大科技發展有限公司，在體制機制的底層邏輯上實現創新突破。前者為園區提供政策支持、產業資源和發展空間，后者作為創新策源地，輸出科研成果、人才資源和技術支撐。
雖然助力科技成果跨越“死亡之谷”的任務重、工作量大，但李宇陽認為，拆解流程，把每一個環節做好、做實，變化會自然而然地發生。比如挖掘項目，不能等其成熟了再介入，“等著‘摘果子’的人很多，關鍵是要‘泡’在高校、深入實驗室，從早期開始介入”。于是，李宇陽和團隊采取“笨辦法”，保證每天有一餐飯在學校食堂吃，在與師生深入交談的過程中發現更多潛力項目，用時間和真心積累信任。看到不少科研團隊因為對政策不了解而缺乏信心，李宇陽和團隊則會在日常交談中化身“政策通”，解答各種疑問。
成立新型科技服務機構
在李宇陽看來，為企業提供工商注冊、稅務登記、項目申報等服務，各種園區都能做，也都在做。真正體現園區服務理念和能力的，是一些“難而正確”的事，比如概念驗證。
概念驗證是創新成果從實驗室走向生產線的關鍵一環。2024年1月，由環上大科技園與上海大學工訓中心共同建設的環上大智能制造概念驗證中心成立，成為寶山區首批概念驗證中心之一。作為新型科技服務機構，它不僅為初創型科技企業提供辦公空間和共享實驗設備，更重要的是對項目的技術可行性與商業化前景進行全面、嚴格的梳理和評估。
上海大學通信與信息工程學院教師朱夢實創立的上海名日辰豐科技有限公司，今年6月落地環上大科技園。在李宇陽的引薦下，這家從事光纖醫療智能傳感設備研發的企業入駐了概念驗證中心。出乎朱夢實意料的是，入駐不久，他便收到了來自下游“買家”的建議。對方提醒，不必執著于某些指標數據，重點是在科學閾值內，確保安全性、有效性。有了關鍵信息，他立刻帶領團隊調整研究方向。
除了高校項目，概念驗證中心還向社會開放。此前，由上海中學國際部在讀的高中生領銜的“空調節能器”科創項目進駐，成為概念驗證中心首批6個入駐科創項目中課題負責人年齡最小的一個。“小小科學家”由此獲得了來自上海大學工訓中心專家的專業技術指導，以及環上大商業化團隊的服務。
集聚一批技術經理人
科技成果轉化過程中，“缺錢”也是“攔路虎”。李宇陽表示，環上大科技園創立的六維創新服務體系中，金融賦能是重中之重。
他介紹，園區近年來想方設法牽線搭橋——設立科技金融服務中心與科技金融生態聯盟，聯合上海市大學生科技創業基金會（EFG）為大學生創業提供資金支持；與多家風投基金合作，幫助科技型中小企業跨越“死亡之谷”；與上海銀行總行達成50億元“科易貸”戰略合作，助力高新技術企業做大做強；定期舉辦成果轉化專題路演，為企業與資本市場搭建對接橋梁。
寶山區“先投后股”政策出臺以后，園區也年年推薦具有成長性的企業參與評審。上海大學機電工程與自動化學院教授汪飛創立的泮芯科技就是其中之一。2023年，企業成功入選寶山區“先投后股”、長三角國創中心“撥投結合”項目，獲批900萬元專項資金。現金流壓力得到緩解，團隊得以把“到處找融資”的精力放到技術迭代上。2024年，企業量產的功率半導體測試設備進入新能源汽車、光伏儲能等領域，年銷售額達到1300萬元。
在李宇陽看來，園區要做好成果轉化合伙人，需要更多復合型人才。作為上海市技術轉移協會副會長，他自環上大科技園開園伊始就有意識地從投資機構、咨詢公司、互聯網大廠引進了一批各有所長的技術經理人。如今，這支15人組成的“懂技術、懂管理也懂產業”的隊伍正不斷從實踐中積累經驗。
責任編輯：潘陽薇李宇陽
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